Ý nghĩa và các tính năng của quản lý tổ chức trong công việc

Quản lý tổ chức là gì?

• Quản lý tổ chức đề cập đến nghệ thuật thu hút mọi người cùng nhau trên một nền tảng chung để làm cho họ làm việc hướng tới một mục tiêu được xác định trước.
• Quản lý tổ chức cho phép sử dụng tối ưu các nguồn thông qua hướng dẫn và kiểm soát tỉ mỉ tại nơi làm việc.
• Quản lý tổ chức tạo cảm giác hướng đến nhân viên . Các cá nhân nhận thức rõ vai trò và trách nhiệm của họ và biết họ phải làm gì trong tổ chức.

Quản lý hiệu quả đảm bảo khả năng sinh lời cho tổ chức . Trong quản lý tổ chức ngôn ngữ của một giáo dân, việc đề cập đến việc xử lý hiệu quả của tổ chức cũng như nhân viên của tổ chức.

Cần quản lý tổ chức

• Quản lý tổ chức mang lại cảm giác an toàn và hợp lý cho nhân viên.
• Cần có một quản lý hiệu quả để phối hợp tốt hơn giữa các phòng ban khác nhau.
• Nhân viên hoàn thành nhiệm vụ trong khung thời gian quy định do quản lý tổ chức hiệu quả.
• Nhân viên ở lại trung thành với công việc của họ và không đối xử với công việc như một gánh nặng.
• Quản lý tổ chức hiệu quả dẫn đến một bầu không khí yên bình và tích cực tại nơi làm việc.

Các tính năng cần thiết của quản lý tổ chức

1. Lập kế hoạch

   • Chuẩn bị một kế hoạch kinh doanh hiệu quả. Cần phải quyết định về hành động tương lai để tránh nhầm lẫn sau này.
   • Lên kế hoạch về cách bạn định làm mọi thứ.

2. Sắp xếp

   • Tổ chức đề cập đến việc sử dụng tài nguyên khôn ngoan để đạt được hiệu quả tốt nhất của nhân viên.
   • Chuẩn bị ngân sách hàng tháng cho dòng tiền suôn sẻ.

3. Nhân sự

   • Quản lý tổ chức kém dẫn đến những nhân viên không hài lòng, những người cuối cùng cũng tạo ra vấn đề cho bản thân cũng như tổ chức.
   • Tuyển dụng tài năng phù hợp cho tổ chức.

4. Hàng đầu

   • Các nhà quản lý hoặc cấp trên phải đặt ra các mục tiêu rõ ràng cho các thành viên trong nhóm.
   • Một nhà lãnh đạo phải đảm bảo rằng các thành viên trong nhóm của mình làm việc đồng loạt với mục tiêu chung. Anh ta là người quyết định điều gì sẽ đúng trong một tình huống cụ thể.

5. Điều khiển

   • Các cấp trên phải nhận thức được những gì đang xảy ra xung quanh họ.
   • Các hệ thống phân cấp phải được xác định rõ ràng để quản lý hiệu quả.
   • Các ông chủ báo cáo phải xem xét hiệu suất và tiến độ của cấp dưới và hướng dẫn họ bất cứ khi nào được yêu cầu.

6. Quản lý thời gian

   • Quản lý thời gian hiệu quả giúp nhân viên làm đúng việc vào đúng thời điểm.
   • Quản lý thời gian một cách hiệu quả luôn trả tiền trong thời gian dài.

7. Động lực

   • Động lực đi một chặng đường dài trong việc gắn kết các nhân viên với nhau.
   • Đánh giá cao các nhân viên cho công việc tốt của họ hoặc các chương trình khuyến khích sinh lợi đi một chặng đường dài trong việc thúc đẩy nhân viên và làm cho họ làm việc trong một khoảng thời gian dài hơn.