Cứ làm đi, nhưng đừng làm hỏng việc đấy Khi sếp giao cho bạn một nhiệm vụ bất khả thi, mà chẳng muốn cùng bạn nghĩ ra cách tốt nhất để đạt mục tiêu đó, tức là họ chỉ quan tâm đến một thứ. Đó là họ sợ rắc rối với cấp tr&eci...
- Tỷ phú Joseph Segal dù đã 92 tuổi vẫn miệt mài làm việc mỗi ngày / Nghệ thuật giao tiếp qua điện thoại mà bạn cần phải học (Phần 1)
Cứ làm đi, nhưng đừng làm hỏng việc đấy
Khi sếp giao cho bạn một nhiệm vụ bất khả thi, mà chẳng muốn cùng bạn nghĩ ra cách tốt nhất để đạt mục tiêu đó, tức là họ chỉ quan tâm đến một thứ. Đó là họ sợ rắc rối với cấp trên nữa nếu mục tiêu không hoàn thành. Và đó là lý do họ đe dọa để bạn thực hiện mục tiêu, thay vì hướng dẫn bạn làm điều đó như thế nào.
Tôi không đặt ra quy định, tôi chỉ thực hiện thôi
Ai cũng hiểu lãnh đạo không tạo ra toàn bộ chính sách của công ty. Nhưng nó cũng không có nghĩa họ phải thực hiện cả những quy định ngớ ngẩn một cách mù quáng.
Anh không làm, tôi sẽ tìm người khác
Đây là câu cửa miệng của rất nhiều lãnh đạo. Họ dọa sa thải để buộc bạn khuất phục và chẳng bao giờ nghĩ đến sự nhân đạo đâu.
Chỉ một câu nói không khiếm nhã của sếp làm nhân viên bức xúc tột độ
Đó là vấn đề cá nhân anh
Một người sếp tệ sẽ nói câu này khi bạn đề cập đến việc mình có lý do chính đáng không thể dung hòa giữa công việc và cuộc sống. Người lãnh đạo không coi trọng cuộc sống bên ngoài của bạn không đáng để bạn làm việc cho họ lâu dài.
Nếu cần ý kiến của anh, tôi sẽ hỏi
Những lãnh đạo kiểu này luôn sợ cấp dưới có ý tưởng hay hơn mình và chẳng bao giờ chấp nhận ý tưởng của người khác. Việc này chỉ thể hiện họ kém năng lực mà thôi.
Anh có thể bị thay thế trong một nốt nhạc
Đây cũng là câu nói điển hình của một người luôn sợ bạn đánh cắp hào quang.
Anh được nhận vào đây là may mắn lắm rồi
Dĩ nhiên, bạn không dựa vào may mắn để có việc làm. Những người lãnh đạo thích nói câu này có lẽ luôn bất an về việc họ có thể giữ vị trí này bao lâu nữa.
Tôi không muốn nghe về các vấn đề nữa, cho đến khi anh có cách giải quyết
Câu nói này chỉ cho thấy lãnh đạo là người thiếu kinh nghiệm và óc suy xét. Nếu biết cách giải quyết, bạn đã trình bày một thể rồi. Việc giải quyết vấn đề ngày nay cần cả nhóm hơn là cá nhân, và thường liên quan đến nhiều bộ phận. Vì thế, câu nói này sẽ chỉ khiến nhân viên im lặng và vấn đề ngày càng trầm trọng hơn mà thôi.
Chúng ta luôn làm theo cách này mà
Cả tổ chức luôn làm theo một cách không có nghĩa đây là cách tốt nhất. Việc thử nghiệm và đánh giá lại quy trình là yếu tố bắt buộc để làm nên một doanh nghiệp thành công. Thế giới luôn luôn thay đổi. Và quy trình cũng phải bắt kịp.
Vì tôi là sếp
Khi một lãnh đạo muốn từ chối và khiến bạn im lặng, họ chỉ cần nói họ là ông chủ, còn bạn thì không. Tức là họ đúng, và bạn sai.
Hãy là người sếp tâm lý, thấu hiểu nhân viên của mình, thì đừng nói những câu nói này. Không những giúp mối quan hệ nhân viên tốt đẹp, khắng khít hơn. Còn giúp công việc giải quyết dễ dàng, nhanh chóng vì tâm trạng khi làm việc của nhân viên thoải mái phấn chấn vì có người sếp tốt
