Bạn đã bao giờ nghe nói về lý thuyết " /> Bạn đã bao giờ nghe nói về lý thuyết " /> Bạn đã bao giờ nghe nói về lý thuyết " />
Trang:

Mô hình tảng băng trôi trong tuyển dụng giúp lựa chọn nhân viên

Chủ nhật, 31/05/2020 | 18:20
Chủ nhật, 04/07/2018 | 00:38

Mô hình tảng băng trôi trong tuyển dụng giúp lựa chọn nhân viên

<p style="text-align:justify"><span style="font-size:14px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Bạn đ&atilde; bao giờ nghe n&oacute;i về l&yacute; thuyết m&ocirc; h&igrave;nh Tảng băng tr&ocirc;i? Nguy&ecirc;n l&yacute; của t&ecirc;n gọi ấy bắt nguồn từ thực tế: phần nh&igrave;n thấy được của tảng băng nhỏ hơn nhiều so với phần ẩn đi dưới mặt nước.</span></span></p> <p style="text-align:center"><span style="font-size:14px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><img alt="Mô hình tảng băng trôi trong tuyển dụng" src="/Content/editorimages/images/mo-hinh-tang-bang-troi.jpg" /></span></span></p> <p style="text-align:center"><em><span style="font-size:14px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">M&ocirc; h&igrave;nh tảng băng tr&ocirc;i trong tuyển dụng coi trọng gi&aacute; trị tiềm ẩn của ứng vi&ecirc;n</span></span></em></p> <p style="text-align:justify"><span style="font-size:14px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">M&ocirc; h&igrave;nh l&yacute; thuyết tảng băng tr&ocirc;i&nbsp;n&agrave;y chỉ ra những năng lực tiềm ẩn gi&uacute;p ứng vi&ecirc;n trở th&agrave;nh sự lựa chọn tốt nhất cho một vị tr&iacute; cụ thể tại doanh nghiệp của bạn:</span></span></p> <p style="text-align:justify"><span style="font-size:14px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong>- Kiến thức:</strong>&nbsp;Những g&igrave; người ta biết về một chủ đề cụ thể, chẳng hạn như ng&ocirc;n ngữ m&aacute;y t&iacute;nh.</span></span></p> <p style="text-align:justify"><span style="font-size:14px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong>- Kỹ năng:</strong>&nbsp;Điều m&agrave; người ta c&oacute; thể l&agrave;m tốt, chẳng hạn như lập tr&igrave;nh m&aacute;y t&iacute;nh, thiết kế web, đồ họa,...</span></span></p> <p style="text-align:justify"><span style="font-size:14px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong>- C&aacute;ch nh&igrave;n nhận về bản th&acirc;n:</strong>&nbsp;Phản &aacute;nh bản sắc của một người, chẳng hạn như họ xem m&igrave;nh như một chuy&ecirc;n gia m&aacute;y t&iacute;nh th&ocirc;ng minh v&agrave; h&agrave;i hước.</span></span></p> <p style="text-align:justify"><span style="font-size:14px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong>- Đặc điểm:</strong>&nbsp;T&iacute;nh c&aacute;ch của một người. N&oacute; thể hiện qua c&aacute;ch m&agrave; ch&uacute;ng ta m&ocirc; tả về người ấy (v&iacute; dụ, &ldquo;c&ocirc; ấy đ&aacute;ng tin cậy&rdquo; hay &ldquo;anh ấy dễ th&iacute;ch nghi&rdquo;). Những đặc điểm n&agrave;y l&agrave; h&agrave;nh vi, th&oacute;i quen m&agrave; ch&uacute;ng ta nhận ra ở họ.</span></span></p> <p style="text-align:justify"><span style="font-size:14px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong>- Gi&aacute; trị:</strong>&nbsp;H&igrave;nh ảnh của một c&aacute; nh&acirc;n trong một tập thể; n&oacute; thể hiện điều g&igrave; l&agrave; quan trọng v&agrave; phản &aacute;nh gi&aacute; trị của họ, chằng hạn như: một lập tr&igrave;nh vi&ecirc;n chăm chỉ hay một nh&agrave; l&atilde;nh đạo tận t&acirc;m. N&oacute; được thể hiện qua c&ocirc;ng việc hay giao tiếp.</span></span></p> <p style="text-align:justify"><span style="font-size:14px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong>- Động cơ:</strong>&nbsp;Suy nghĩ trong v&ocirc; thức hướng ch&uacute;ng ta c&oacute; những h&agrave;nh động để đạt được th&agrave;nh c&ocirc;ng (v&iacute; dụ: cảm gi&aacute;c đạt được th&agrave;nh tựu n&agrave;o đ&oacute; v&agrave; muốn l&agrave;m mọi thứ trở n&ecirc;n tốt hơn).</span></span></p> <p style="text-align:center"><span style="font-size:14px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><img alt="Mô hình tảng băng trôi trong tuyển dụng" src="/Content/editorimages/images/tang-bang-troi.jpg" /></span></span></p> <p style="text-align:center"><em><span style="font-size:14px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Nh&agrave; tuyển dụng chỉ&nbsp;thấy được 20% năng lực của ứng vi&ecirc;n qua hồ sơ xin việc</span></span></em></p> <p style="text-align:justify"><span style="font-size:14px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Trong quy tr&igrave;nh phỏng vấn, nh&agrave; tuyển dụng chỉ c&oacute; thể thấy được phần đỉnh của tảng băng tr&ocirc;i, đ&oacute; l&agrave;&nbsp;c&aacute;c kỹ năng v&agrave; kiến thức dựa tr&ecirc;n học vấn, kinh nghiệm l&agrave;m việc trước đ&acirc;y của ứng vi&ecirc;n c&oacute; trong hồ sơ xin việc. N&oacute; chỉ gi&uacute;p cho nh&agrave; tuyển dụng nh&igrave;n thấy được 20% năng lực của ứng vi&ecirc;n, 80% c&ograve;n lại l&agrave; năng lực tiềm ẩn&nbsp;như gi&aacute; trị đ&oacute;ng g&oacute;p, c&aacute;ch nh&igrave;n nhận bản th&acirc;n, đặc điểm v&agrave; động cơ. Đ&acirc;y ch&iacute;nh l&agrave; phần ch&igrave;m của tảng băng v&agrave; rất kh&oacute; để ta đ&aacute;nh gi&aacute; c&aacute;c tiềm năng n&agrave;y.</span></span></p> <p style="text-align:justify"><span style="font-size:14px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong>Trong phần ch&igrave;m của&nbsp;m&ocirc; h&igrave;nh tảng băng tr&ocirc;i, c&agrave;ng c&oacute; nhiều th&ocirc;ng tin về những gi&aacute; trị tiềm ẩn m&agrave; ứng vi&ecirc;n c&oacute; thể mang lại c&ocirc;ng ty, cơ hội bạn chọn được đ&uacute;ng người cho vị tr&iacute; n&agrave;y c&agrave;ng cao.</strong></span></span></p> <p style="text-align:right"><span style="font-size:14px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong>DanhBaViecLam.vn</strong></span></span></p>

- Giữa thái độ và sự lanh lợi, nhà tuyển dụng sẽ chọn tiêu chí nào? / Những nguyên nhân khiến các doanh nghiệp tuyển sai người

Bạn đã bao giờ nghe nói về lý thuyết mô hình Tảng băng trôi? Nguyên lý của tên gọi ấy bắt nguồn từ thực tế: phần nhìn thấy được của tảng băng nhỏ hơn nhiều so với phần ẩn đi dưới mặt nước.

Mô hình tảng băng trôi trong tuyển dụng

Mô hình tảng băng trôi trong tuyển dụng coi trọng giá trị tiềm ẩn của ứng viên

Mô hình lý thuyết tảng băng trôi này chỉ ra những năng lực tiềm ẩn giúp ứng viên trở thành sự lựa chọn tốt nhất cho một vị trí cụ thể tại doanh nghiệp của bạn:

- Kiến thức: Những gì người ta biết về một chủ đề cụ thể, chẳng hạn như ngôn ngữ máy tính.

- Kỹ năng: Điều mà người ta có thể làm tốt, chẳng hạn như lập trình máy tính, thiết kế web, đồ họa,...

- Cách nhìn nhận về bản thân: Phản ánh bản sắc của một người, chẳng hạn như họ xem mình như một chuyên gia máy tính thông minh và hài hước.

- Đặc điểm: Tính cách của một người. Nó thể hiện qua cách mà chúng ta mô tả về người ấy (ví dụ, “cô ấy đáng tin cậy” hay “anh ấy dễ thích nghi”). Những đặc điểm này là hành vi, thói quen mà chúng ta nhận ra ở họ.

- Giá trị: Hình ảnh của một cá nhân trong một tập thể; nó thể hiện điều gì là quan trọng và phản ánh giá trị của họ, chằng hạn như: một lập trình viên chăm chỉ hay một nhà lãnh đạo tận tâm. Nó được thể hiện qua công việc hay giao tiếp.

- Động cơ: Suy nghĩ trong vô thức hướng chúng ta có những hành động để đạt được thành công (ví dụ: cảm giác đạt được thành tựu nào đó và muốn làm mọi thứ trở nên tốt hơn).

Mô hình tảng băng trôi trong tuyển dụng

Nhà tuyển dụng chỉ thấy được 20% năng lực của ứng viên qua hồ sơ xin việc

Trong quy trình phỏng vấn, nhà tuyển dụng chỉ có thể thấy được phần đỉnh của tảng băng trôi, đó là các kỹ năng và kiến thức dựa trên học vấn, kinh nghiệm làm việc trước đây của ứng viên có trong hồ sơ xin việc. Nó chỉ giúp cho nhà tuyển dụng nhìn thấy được 20% năng lực của ứng viên, 80% còn lại là năng lực tiềm ẩn như giá trị đóng góp, cách nhìn nhận bản thân, đặc điểm và động cơ. Đây chính là phần chìm của tảng băng và rất khó để ta đánh giá các tiềm năng này.

Trong phần chìm của mô hình tảng băng trôi, càng có nhiều thông tin về những giá trị tiềm ẩn mà ứng viên có thể mang lại công ty, cơ hội bạn chọn được đúng người cho vị trí này càng cao.

DanhBaViecLam.vn


Nhận xét khách hàng

Tôi rất hài lòng với các dịch vụ và tiện ích trên website Danhbavieclam.vn. Các bạn luôn lắng nghe và hiểu khách hàng muốn gì.!

Mr. Khôi Đinh (CEO Vạn Gia Khang Investment Consulting JSC)

Tôi rất thoải mái và hài lòng với cách làm việc chuyên nghiệp của các bạn, Tôi nghĩ rằng website các bạn sẽ tiến xa hơn nữa

Anh: Dương Công Thọ (Giám đốc Công Ty TNHH Bất Động Sản Tân Hưng)

Tôi đã sử dụng dịch vụ tuyển dụng trên website danhbavieclam.vn, và tôi đã tuyển dụng được những ứng viên theo nhu cầu trong thời gian ngắn

Mr. Trần Đức (GĐ Nhân sự Công ty TNHH Tư Vấn Đầu Tư Việt Phú Gia.)

Mình đăng tìm việc trên website và cảm thấy sự hiệu quả tức thì, có nhiều Công Ty đã liên hệ mình ngay sau đó. Sau 1 ngày mình đã tìm được vị trí trưởng phòng quản lý Công Ty hiện tại.

Ứng viên Lã Thị Chúc

Ngay từ lần đầu tiên sử dụng dịch vụ đăng tin tuyển dụng của website, tôi thấy sự hiệu quả rõ rệt, rất nhiều ứng viên tiềm năng đã liên hệ phỏng vấn.

Mr. Dang Le (Trưởng phòng Marketing Della Group)

  • Tạo CV

  • Tìm CV ứng viên

  • Đăng tin